32年間の国内外調達購買部門での経験を基に、企業経営に直接貢献できる調達購買組織作りを支援します。経営者の期待に応える調達購買機能の強化や調達人材育成を行うには、まず御社の企業理念やVisionの明確化が必要です。目標・目的に応じた社内関係部署との連携手法や、取引先とのWin/Win関係の構築などのコンサルテーションを通じて価値創造と利益創出を支援します。

企業活動における調達購買の業務は広範で、ここ数年で更に複雑化・高度化してきています。その繁忙感の割には調達購買部門の経営貢献に不満を抱く経営者は多いのではないでしょうか。

激変する世界政治経済の中において、企業のコアバリューを何に置き、何を外部調達していくかは事業経営の根幹です。調達購買部門において限られた資金と人材を効率的かつ創造的に活用していくことはその企業理念・Visionの明確化から始まらなければなりません。

多くの支出を司る立場の調達購買部門が事業の根幹を支え、真に経営貢献できる組織変貌へのコンサルティングを行い、企業の付加価値創造を支え、利益貢献できる存在にしていきたい。

そういった調達購買機能の強化による事業貢献の一助になればとの思いから創業するに至った次第です。